,


Наш опрос
Нравиться ли вам рубрика "Этот день год назад"?
Да, продолжайте в том же духе.
Нет, мне это надоело.
Мне пофиг.


Показать все опросы
Other


Курсы валют


Курсы наличного обмена валют в Украине

Внешний вид


Как сделать карьеру в “Газпроме”?
  • 13 октября 2009 |
  • 10:10 |
  • jorik.13 |
  • Просмотров: 15368
  • |
  • Комментарии: 1
  • |
0
Верный способ найти в “Газпроме” работу по душе — предъявить прописку в Санкт-Петербурге и рекомендации нужных людей. 11 из 18 нынешних членов правления “Газпрома” — выходцы из города на Неве. Даже на более низких уровнях газпромовской иерархии этот фактор не менее значим, чем опыт работы в газовой или нефтяной промышленности. Например, 29-летний менеджер Александр Абрамков за семь лет своего трудового стажа успел поработать финансовым директором в трех питерских телекоммуникационных компаниях и заместителем генерального директора по экономике и финансам в ООО “Инвестиционная компания "Аброс"”. Этого послужного списка Абрамкову оказалось вполне достаточно, чтобы стать вице-президентом “Газпром нефти” по капитальному строительству, благо с пропиской и рекомендациями у экс-финансиста телекомов все было в порядке. Когда этого нет, процесс трудоустройства в крупнейшую компанию страны протекает не так безболезненно.

Сегодня им один не понравится, завтра другой… То им черный, то им кудрявый, то им рыжий, то им сивый… Ну что это за подход?
Виктор Черномырдин

СИСТЕМА ДЛЯ СВОИХ
Чтобы попасть на работу в головную контору “Газпрома”, бессмысленно обивать пороги кадровых агентств — газовый монополист с ними просто не работает. “Я ни разу не видел открытых вакансий "Газпрома"”, — утверждает Константин Борисов, директор кадрового агентства “Анкор Энерджи”, специализирующегося на нефтегазовой отрасли. В московском офисе одной из крупнейших мировых рекрутерских компаний Brunelenergy также говорят, что с заказами на поиск сотрудников “Газпром” к ним ни разу не обращался. Кадровая система головной конторы никаким образом не связана с внешним рынком. Единственное подразделение “Газпрома”, которое время от времени подбирает юристов и экономистов через кадровые агентства, — “Газпром экспорт”.
“В "Газпроме" очень велика роль рекомендаций. Им нужно персонально знать людей. Либо это должны быть люди, проработавшие на госслужбе”, — полагает Борисов. За свое место низший персонал крепко держится — большинство уборщиц, по их собственным словам, работают в компании уже не менее 10 лет. Оно и понятно.
Данные, которые приводятся ниже, получены от нескольких действующих менеджеров “Газпрома” — все они пожелали остаться неназванными. Молодой специалист с высшим образованием может рассчитывать на стартовую зарплату $800 в месяц чистыми. C учетом еще пяти окладов в год, положенных практически всем газпромовцам, средний месячный доход новичка составит почти $1100. Дальше его доход будет зависеть от выслуги лет и карьерного роста, а также от массы приятных мелочей, указанных в коллективном договоре, вроде дополнительных отпусков, пособий на детей, санаторно-курортного обслуживания и т. п. Жаловаться, в общем, не на что. Даже уборщицы в “Газпроме” зарабатывают примерно в 1,5 раза больше, чем их коллеги в среднем по Москве, — на старте 14 400 руб. грязными в месяц плюс те же пять окладов в год.

Как сделать карьеру в “Газпроме”?


80% специалистов с дипломами вузов начинают карьеру в “Газпроме” рабочими

Номенклатура, то есть кадры с уровнем дохода существенно выше среднего по компании, начинается в “Газпроме” с должности заместителя начальника департамента. Контракты с высокопоставленными сотрудниками сугубо индивидуальны, но, по словам источников в компании, на уровне замначальника департамента речь обычно идет о $5000 в месяц чистыми — это без каких-либо дополнительных выплат.
Средняя месячная зарплата по всему “Газпрому”, считая добывающие предприятия в Ямало-Ненецком автономном округе и “трубу”, составляет 29 000 руб., средний месячный доход c учетом дополнительных выплат — порядка 41 000 руб. В головной конторе последний показатель существенно выше — 75 000 руб. Пять лет назад было всего 15 000 руб., многие смотрели на сторону: в ЛУКОЙЛе, к примеру, платили в 2,7 раза больше при сопоставимой системе льгот. Если учесть инфляцию, реальный доход газпромовцев с тех пор, по расчетам , вырос в 2,8 раза.
“Газпром” стал привлекательным работодателем. А после того как заработает компания по строительству жилья, станет еще привлекательнее. Как же туда пробиться?

РАБОЧАЯ ЗАКАЛКА
Сделать карьеру в “Газпроме” все же можно. Даже без питерского прошлого. Более распространенный путь наверх, чем прямой маршрут Санкт-Петербург-улица Наметкина, по-прежнему начинается в “Газпроме” на газовых промыслах или трассе. “Ежегодно в нашу компанию приходят 1000-1200 молодых специалистов”, — рассказывает директор Корпоративного института “Газпрома” Александр Бухаров. В технарях у подразделений “Газпрома” потребность есть всегда — хотя бы из-за естественной убыли. Всего в структурах газового монополиста работает 330 000-340 000 человек, а если считать дочернюю химическую компанию “Сибур” — почти 400 000. Постоянно кто-то уходит на пенсию, кто-то продвигается по карьерной лестнице. Поэтому компания просто вынуждена принимать на работу недавних студентов-технарей, даже когда их уровень оставляет желать лучшего. “В "Газпром" приходят выпускники 40-50 вузов. В настоящее время существует проблема адаптации молодых специалистов, пришедших после институтов”, — дипломатично разъясняет Бухаров. В любом случае в компании стремятся сохранить давнюю традицию — после окончания института назначать выпускника на рабочую, а не на инженерную должность. Шанс угодить со студенческой скамьи сразу в белые воротнички имеется разве что у выпускников с финансовым дипломом — но и то только в том случае, если на место нет претендентов с опытом. “Это одно из необходимых условий. Традиционно 80% молодых специалистов начинают с рабочих должностей. Тогда из них получатся хорошие инженеры, руководители. Теория теорией, но практика остается практикой”, — рассуждает Бухаров. Того же мнения придерживается заместитель начальника департамента по транспортировке, подземному хранению и использованию газа “Газпрома” Александр Шайхутдинов: “Я скорее противник того, чтобы молодые технические специалисты сразу попадали в аппарат. Три года надо проработать на производстве — например, на газотранспортном предприятии”.
Примерно таким образом развивалась его собственная карьера, хотя изначально он не собирался работать в “Газпроме”. В его структуру Шайхутдинов попал в результате распределения в 1981 г. после окончания Уфимского авиационного института. Какая связь между газом и авиацией? В “Уралтрансгазе”, куда попал Шайхутдинов, в ту пору внедряли компрессорные станции на базе авиационных двигателей. В итоге он оказался в Оренбурге слесарем 6-го разряда с зарплатой 220 руб. (зарплата инженера составляла около 140 руб.). Спустя полгода его перевели на должность инженера по ремонту, затем в начальники цеха, а потом и в начальники станции — на все ушло около трех лет. “Я стал искать возможности развиваться. Думал поехать на "Баштрансгаз", но неожиданно поступило приглашение во вновь организуемый "Пермтрансгаз"”, — рассказывает Шайхутдинов, занявший через несколько лет пост главного инженера этого предприятия. В 1993 г. его наконец пригласили на работу в Москву. “Все шло естественным образом. Шаг за шагом. Только освоился, осмотрелся — попадаешь на следующий этап. Не было никакого [специального] стремления”, — отмечает Шайхутдинов. Cвою нынешнюю должность замначальника департамента он занял в 2001 г. — спустя 20 лет после прихода в газовую промышленность.
Опыт Александра Шайхутдинова — пример того, как “Газпром” ценит лояльность своих сотрудников. Когда он переехал в Москву, то квартиры в “Газпроме” уже не давали, а продавали. Один из менеджеров, занимавших солидный пост в “Газпроме” в начале 1990-х, рассказал , что у него ежемесячные платежи за квартиру в какой-то момент превысили зарплату. При том что рядом — как в Москве, так и на промыслах — нефтяные компании предлагали в разы больше. “Генеральный директор дочерней компании "Газпрома" с годовым оборотом $50 млн получал $5000 в месяц. А помощник генерального в нефтяной компании — $20 000”, — вспоминает бывший менеджер. В дальнейшем, как уже сказано, перекос в зарплатах с нефтяниками исчез. Многие из тех, кто не бросил “Газпром” в трудные времена, были вознаграждены. “Сейчас зарплату я считаю достойной, она соответствует квалификации”, — утверждает Шайхутдинов. В какой-то момент и у него возникло желание уйти из “Газпрома” на одно из предприятий по производству авиадвигателей. Но все же остался, поскольку “в процессе работы я так или иначе сопровождал авиационную тематику”.

ПУТЬ В РЕЗЕРВ
Некоторые из тех, кто покидал “Газпром”, пытались потом вернуться, однако концерн обычно не горел желанием принимать их обратно. “И это правильно — надо быть последовательным”, — считает Александр Шайхутдинов. По мнению Константина Борисова из агентства “Анкор”, для “Газпрома” лояльность сотрудника к компании вообще важнее, нежели профессиональные качества. Хотя бы потому, что последнее — не такая большая проблема.
В “Газпроме” налажена система обучения новых сотрудников. Молодыми специалистами занимается московский филиал Корпоративного института “Газпрома”. В течение двух недель 100-120 свежеприбывших обучаются в условиях жесткой конкуренции. В первую неделю они получают общие знания об истории “Газпрома”, стратегических задачах, традициях компании, по экономическим вопросам и психологии. Вторая неделя — деловые игры. Из 100-120 человек отбирают 15, максимум 20, которые продолжат учиться дальше. Потом их можно зачислить в кадровый резерв или послать на стажировку за границу, рассказывает директор института Бухаров. Менеджеры, которые только назначены, проходят обучение почти как молодые специалисты. Не брезгуют учебой, кстати, и руководители самого высшего звена. Например, Андрей Круглов, зампред правления, курирующий финансы, уже три года учит английский язык.
Большинство руководителей в “Газпроме” проходят ступени карьерной лестницы без резких скачков, одну за другой — от ведущего специалиста до начальника управления и выше. Очередного повышения можно ждать годами. Ускорить процесс помогает обучение в школе кадрового резерва. “Порядка 30% наших слушателей через какое-то время продвинулись по службе”, — говорит Бухаров.
В “Газпроме” есть правило: на каждую должность должно быть подготовлено минимум три человека. Если возникает вакансия, проблем с подбором руководителя почти не бывает. Корпоративный институт ежегодно готовит 5-6 групп резервистов. “Как правило, руководители являются технарями. Они вырастают из инженеров, и им не хватает знаний в области менеджмента, управления финансами. Эти знания мы стараемся им давать здесь”, — объясняет Бухаров.
Имеется также специальный резерв председателя правления. Одна группа была создана в 2004 г., вторая завершила обучение в прошлом году. В первую группу собрали 17 человек из числа руководителей дочерних обществ (закончили курсы 15 человек), во вторую — 10 человек из головной конторы (закончили 7). В основном это были заместители гендиректоров “дочек”, начальники управлений и заместители начальников департаментов. Из них создавали команду, способную решать специальные задачи, такие как выведение предприятия из кризисной ситуации или работа в создаваемом с нуля предприятии. Всего за год институт “Газпрома” выпускает 3500 человек, обучение каждого обходится в 3200-3600 руб. в день. Средний срок обучения — два года, в течение которых “студенты” проходят шесть так называемых модулей, приезжая для интенсивной учебы и получения заданий на две недели по каждому модулю. Кого отправлять учиться, решают кадровые службы дочерних предприятий.
Тем не менее “Газпром” испытывает дефицит инженерных и технических кадров. Без блата на попадание в номенклатуру у специалиста могут уйти десятилетия, а такое терпение есть далеко не у всех. Ускорить карьеру для всех невозможно: количество руководящих должностей ограничено. Но можно держать людей зарплатами, а еще лучше — квартирами. Что в “Газпроме” и делают.

ПРОСТЫЕ ЧИСЛА
Как сделать карьеру в “Газпроме”?


Фото: Павел Горшков

$130 тратит “Газпром” на обучение сотрудника в день. За год обучается 3500 газпромовцев


4 СОВЕТА НАЧИНАЮЩЕМУ
1. Заполните вакуум
Если нет вакансий, постарайтесь устроиться на работу на “декретные” места. Продемонстрируйте трудолюбие и лояльность. Если вас заметят, то оставят.
2. Учите матчасть
Получите инженерную специальность: технических специалистов “Газпрому” не хватает. Особенно в цене механики и специалисты по турбинам.
3. Поработайте без диплома
Если вы студент или аспирант университета нефти и газа имени Губкина или любого другого из полусотни вузов, с которыми сотрудничает “Газпром”, — пройдите в “Газпроме” практику. Шансы получить предложение о работе резко возрастут.
4. Будьте скромнее
Заранее будьте готовы работать за сравнительно небольшую зарплату. Главное — получить повышение. Между высшими и низшими звеньями в иерархии “Газпрома” существует принципиальная разница в материальных благах.



ДРУГОЙ ПУТЬ
Как спикер “Газпрома” получил свое место, не будучи “питерским”
Как сделать карьеру в “Газпроме”?


Создавать “Газпрому” имидж — непростое дело

Сергей Куприянов стал “лицом” газовой монополии в разгар отключений Украины и Белоруссии, впервые появившись на телеэкране 18 февраля 2004 г. Его должность — замначальника департамента по информационной политике, пресс-секретарь председателя правления — относится к числу номенклатурных. Получил ее Куприянов неожиданно даже для самого себя.
Уроженец города Вязьмы Смоленской области Сергей Куприянов окончил МФТИ. В институте занимался экономическими моделями и на 4-м курсе начал работать в известном тогда консультационном агентстве “Соболев”. “Мы занимались подготовкой отчетов о компаниях-эмитентах. Прообраз того, что сейчас делают аналитики инвестиционных банков”, — рассказывает Куприянов. Агентство выпускало бюллетень Russian Money, а также журнал “Рынок ценных бумаг”. Со временем консалтинг отмер: нишу заняли аналитики инвестбанков. Работавшие в агентстве люди разошлись по финансовому рынку. Куприянов, будучи заместителем главного редактора “Рынка ценных бумаг” и главным редактором издания “Управление компанией”, имел широкий круг контактов. Одному из его знакомых предложили поработать в “Газпроме” пресс-секретарем Алексея Миллера, но он отказался, предпочтя другой вариант. А на свое место предложил Куприянова, который после собеседований с тогдашним начальником департамента по информационной политике Александром Дыбалем и лично Миллером в 2003 г. получил свой нынешний пост. С тех пор Куприянов сопровождает Миллера во всех поездках и ежедневно обсуждает с ним, что говорят о “Газпроме” и что пытается донести до общества сам “Газпром”.
ссылка



Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут видеть и оставлять комментарии к данной публикации.

Вверх